【网络强国·百人谈】

　　在当今数字时代下，建筑业也被认为是数字化转型成功率低、数字化应用程度低的行业。在2023中国国际服务贸易交易会期间，国家数字建造技术创新中心理事会理事，广联达董事长、总裁袁正刚认为，从业务本质看，建筑业是“点线面体”的业务系统，具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的特性，导致了建筑业务具有系统复杂性和系统不透明性特点。

　　在大会成果发布会上，袁正刚的作品《系统性数字化——建筑企业数字化转型的破局之道》发布。文中提到，囿于行业特性，企业对数字化建设的系统性缺乏认知，转型容易陷入九大误区——“有数，就是数字化”、“有智慧大屏，就是数字化”、“有智能硬件，就是数字化”的数字化基础误区；“等待观望”“单打独斗”“主次颠倒”的数字化价值体现误区；“急于求成”“大干快上”“避重就轻”的数字化转型过程误区。

　　正是由于上述“九大误区”的存在，致使了建筑行业的数字化建设呈现出分散化、碎片化特点。“点状的、线性的局部优化，解决不了系统性难题。解决建筑业系统性问题，必须推进系统性数字化建设。”在袁正刚看来，数字化的本质是“数据+连接+算法”构建系统性能力，“数据+连接+算法”与系统论的“要素、关系、准则”高度对应。因此，数字化天然具有解决系统性问题的系统性能力。

　　袁正刚建议，推进系统性数字化建设，要抓住建筑业的本质、数字化的本质，充分借助数字化的“系统性能力”，从“点、线、面、体”各个维度，驾驭数字化先进生产力，构建与之适配的数字化生产关系，系统性提升对当期经营的掌控力，打造透明、高效、持续进化的“数字化建筑企业”。

　　其中，全面构建系统性能力，落地执行是关键。“系统性不是大而全，而是抓重点，选好切入点，逐步成型；不是大投入，而是投入见效；不是单纯的理念，而是业务指导和行动指引。”他认为，一是认知升级，树立系统性数字化理念；二是业务升级，驾驭数字化生产力；三是组织升级，构建数字化生产关系。

　　策划：李政葳 撰文：曾震宇 拍摄：曾震宇

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