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【洞见·TMT】
随着OpenAI、Anthropic等AI巨头相继布局咨询赛道,科技企业跨界入局是短期试水,还是会推动行业重构?技术能力又该如何转化为企业实际增长?这些问题已成为当下AI产业与咨询行业共同关注的核心议题。
日前,第十四届互联网安全大会(ISC.AI 2026)在北京落下帷幕。以“重塑竞争力:AI转型咨询如何将技术逻辑转化为企业增长曲线”为主题的圆桌会议作为大会压轴环节,邀请与会嘉宾围绕议题展开了深度对话。

近年来,OpenAI、Anthropic纷纷下场布局咨询业务,打破了科技厂商与咨询机构的产业边界。360集团城市产业副总裁、首席产品官、企业AI转型研究院院长何帆表示,传统软件企业多以标准化产品、SaaS化服务去大量地拓展市场,而Palantir通过部署工程师(FDE)驻场的模式,为客户完成AI部署、调优与智能体编排,这种偏重现场的服务模式反而在AI落地阶段率先抢占了市场。这一现象印证了一个核心判断,AI时代的技术落地,恰恰需要一种深度嵌入业务场景的服务作为支撑。
360基于对行业的观察提出,“软件业已经死亡,结果即交付。”对此,何帆说:“我们的客户大概率需要的不是软件,而是结果,是这个业务真正有降本、增效,而且对业务有提升效果。”
何帆认为,头部AI企业选择亲自下场做咨询,与其自身营收结构有关。当企业七成营收来自服务而非授权与订阅,从前期咨询规划环节便占领客户心智、掌握后续项目的主导权,这已成为必然的商业选择。
面对科技企业的跨界入局,传统咨询机构早已启动系统性AI转型,主动适配AI时代的客户需求。
据安永(中国)企业咨询有限公司科技咨询合伙人包红霞介绍,公司近年来的招聘已经向AI领域倾斜,重点引进包括熟悉国内外AI法规体系并且可以支撑企业出海合规的专业型人才,以及能够驾驭AI工具优化服务的开发型人才。同时,公司内部成立AI先锋团队,推动原有咨询顾问向AI方向转型。
德勤中国网络安全咨询业务合伙人马红杰表示,AI并非咨询行业转型的根本因素,而是行业变革的加速器。传统咨询的交互模式正从讲知识、讲道理,转向深入实践场景为用户输出实战成果,形成可交付的价值。
马红杰介绍,传统咨询机构的核心价值在于品牌影响力,以及长期积累的行业知识与经验,而这些沉淀的经验正是AI运行的数据基座。如果没有组织化的知识沉淀做支撑,咨询只能停留在个人能力层面,无法形成组织级的市场竞争力。科技公司与传统咨询机构各有领域经验,如何通过合作构建组织级优势、抢占新时代市场份额,是咨询行业的战略级问题。
普华永道风险与监管业务管理咨询合伙人潘晓鸥分享了其全员拥抱AI的战略布局。在全球层面,普华永道已将AI能力列为员工核心能力要求,向全员开放全球主流大模型工具的使用权限,并配套完善的全球培训体系与专业认证支持。人才结构方面,企业正逐步缩减基础应届生岗位需求,转而重点扩招AI专家型科学家。服务形态上,普华永道已从单纯输出管理报告转向交付可落地解决方案,推出安全护栏、自动化渗透测试等AI安全解决方案,以具象化产品对接客户实际需求。
与会嘉宾普遍认为,科技企业与传统咨询机构各自具备核心能力壁垒,二者最终将形成竞合共生的行业格局,共同推动AI技术转化为企业增长动力。
潘晓鸥以产业规律表示,科技厂商跨界服务并非新现象,早年思科、IBM带动了系统集成行业发展,云转型浪潮下云厂商与专业服务机构形成共生成长格局,AI时代同样是各方携手做大市场的过程。他认为,传统咨询机构具备三大不可替代的优势,一是AI转型涉及组织调整、内部利益制衡等复杂事项,咨询顾问的项目协调能力与软技能难以被技术取代;二是中立的第三方身份更易获得企业信任,能够客观协助企业完成方案选型与适配,不绑定单一厂商;三是合规鉴定、取证见证等业务存在资质与品牌双重壁垒,需要具备公信力的专业机构背书,这一门槛短期内难以通过技术突破。
马红杰表示,科技企业入局确实给行业带来了实质性冲击。冲击首先体现在计费模式层面,AI大幅提升工作效率后,传统按人天计费的模式与新的价值体系不再适配,行业需转向与业务价值绑定的弹性定价模式。其次是交付模式的迭代,过往“PPT讲方案”的服务形态逐步失效,客户要求咨询机构携工具与实测能力落地项目,直观呈现不同技术方案的差异与效能。与此同时,行业人才标准也在重构,兼具商业洞察与技术落地能力、可独立构建智能体的复合型人才成为核心需求。但冲击之中也蕴藏机遇,新玩家的加入将推动行业持续创新迭代。
圆桌讨论最后,陈柏珲认为,无论是科技企业跨界布局咨询赛道,还是传统咨询机构主动拥抱AI转型,本质上都是顺应技术发展趋势的产业选择,核心目标都是打通AI技术逻辑与企业商业增长的通路。随着智能体时代加速到来,AI转型咨询正成为技术落地的关键载体,科技与咨询行业相向而行、竞合共生,将推动AI能力切实转化为企业的增长曲线,为产业数字化转型注入持久动力。(文/朱昱晗 刘吉东)
