当前，新媒体技术发展迅速，对财经类专业出版社构成一定的冲击。虽然财经类专业出版社具备一些不可替代的优势，但是在现实背景下，探寻与新媒体技术的深度融合是财经类专业出版社需要完成的必修课。

　　财经类专业出版社面临的现实困境

　　从某种意义上说，财经类专业图书出版市场是卖方市场，更关注内容的合理性、表达的标准性和规范性，这与互联网思维是截然不同的。互联网思维以读者需求为创作起点，根据读者的实际需求进行有针对性的创作，在选题策划和发行传播方面有大数据支撑。大数据能够获取读者阅读的相关信息，可构建清晰的财经读者画像，并据此向读者进行个性化推荐，这为内容生产提供了精准的创作方向。

　　传统的图书发行渠道多为各地新华书店和书商销售渠道。虽然随着互联网的发展图书销售模式有所创新，如开设自己的网店，与京东、当当合作上架销售等。但是，以上这些销售模式都有一个共同问题，即均为消费者的自主选择行为。这与当前的主流营销模式，即为消费者主动推介还有一定的差距。财经类专业出版社如何最大化地发挥现有传播优势，走出一条财经类专业出版社独有的传播之路还需要摸索。

　　媒体融合是财经类专业出版社的必然选择

　　新媒体技术是推动出版模式转变的重要引擎。数字出版平台可实现排版、编辑、设计多环节线上同步进行。同时，出版社还可利用电子平台的数据充分分析图书的市场需求，有侧重地进行选题和内容策划。

　　之前，读者主要靠阅读书籍获得线性信息，而现代的读者更倾向于串联型、生动的内容形式，这也为财经类专业出版社带来新的机遇和挑战。以传统图书出版为基点，以网络、社交媒体、直播、视频号为抓手提供碎片化的知识服务，是财经类专业出版社不得不选择的媒体融合转型之路。同时，可在与读者互动的过程中敏锐察觉热点问题和读者的关注点，并基于此策划出版相应的图书，使新媒体平台成为读者与出版社交流的平台。

　　受限于专业发展空间，媒体融合是破解财经类专业出版社困境的必然选择。财经类网站、APP、公众号、抖音号等时时刻刻都在更新财经类新闻和观点，这已抢占了财经类专业出版社不少江山。在这种现实情况下，财经类专业出版社更应该建立自己的新媒体矩阵，并以新媒体矩阵链接大众读者，绑定行业专家，形成媒体聚合、专业深度的权威出版矩阵。

　　财经类专业出版社转型发展路径与对策

　　构建出版内容生产新生态，设立媒体融合发展总体框架。内容资源是财经类专业出版社的核心资源，是进行媒体融合生产的关键。对于财经类专业出版社来说，业务内容主要包括专业出版和大众普及出版两类。这两类出版的特点、服务对象、知识体系是完全不同的，在进行媒体融合时的发展方向也不尽相同。专业出版方面，以知识服务作为出发点和落脚点，可建立专业数字图书馆、专业知识教育服务平台，为客户提供数字阅读、信息浏览、内容查阅等服务，并可以此为基础建立相关主题的社群、互动平台，不定期对相关主题内容进行更新，增强作者与读者的互动性和对出版社的黏性。大众普及出版方面，应以简单、快捷、易于接受为前提，结合专业知识普及的实际需要，形成产品矩阵，并可建立大众普及教育宣传平台，实现渗透式专业知识普及。

　　创新内容传播方式，构建新媒体传播矩阵。财经类专业出版社的优势在于高品质的专业内容，应充分利用新媒体模式，扩大传播范围、增强传播效力。要搭建好自己的平台。如可在出版服务平台上设立行业发展动态专区，实时更新行业动态，将网站作为从业人员、学习人员图书阅读、知识更新的家园，也可在平台上结合热门图书设立图书讨论交流专区，为读者和作者提供互动平台。

　　还要充分利用好现有的新媒体平台资源和流量优势，扩大财经类专业出版社的宣传与影响力。应结合不同平台的特点制作与平台内容形式相匹配的新媒体内容并加强宣传与传播。以抖音直播平台为例，其内容呈现形式为直播和短视频。结合财经类专业出版社的实际，可创作财经热点问题知识短视频等，也可根据每本书的内容拍摄短视频进行宣传，还可根据热点问题、新闻延伸宣传销售图书。

　　创新业务发展形式，实现财经类专业出版社转型发展。专业服务的延展性从广度上可延长专业服务链条，增加用户黏性，如向学生提供实践课程网络课堂、职业发展规划指导、同步就业信息等。财经类专业出版社可借鉴凤凰出版传媒集团策划开发的“凤凰数字课堂”，从财经理论学习、财经专业实践、职业规划开发等领域进行深入开发。财经类专业出版社还可发挥多年积累的行业内专家资源和出版资源，建立行业智库，承接行业内的研究、咨询、培训业务等。

　　（作者：张熠婧 单位：中国金融出版社）