当前，关于如何发展新质生产力、促进经济高质量发展、有效提振民营企业信心等，是备受关注的热点话题。

　　3月31日，传化集团董事长徐冠巨在央视接受《对话·创新中国行》栏目专访中，分享了传化关于新质生产力的探索与实践。参与对话的嘉宾还有传化智联董事长周家海、传化化学执行总裁徐迅，以及清华大学经济管理学院教授陈劲、每日经济新闻副总编辑刘林鹏。

　　以下为徐冠巨的观点整理：

　　“科技是第一生产力”

　　1990年的时候，我就知道了技术的重要性，没有技术不行。过去，我们生产的洗涤剂是民用品，纺织印染行业兴起后，我们把洗涤剂销售到印染企业里，用来洗布。过去洗涤剂是液体，我通过自学和多次实验，将洗涤剂从液体切换到粉剂，最后通过走访客户和市场验证，这个果然行，我起名为901去油灵。1990年到现在34年了，因为这个产品我进入到纺织印染行业，同时，我发现科技是第一生产力。当今我们传化的纺织化学品已经成为全球知名品牌，进入全球前三。

　　“突破性技术让企业掌握主动权”

　　橡胶材料生产技术，是我们突破了全世界仅有的几家企业垄断的技术。稀土橡胶材料应用在汽车轮胎、高铁或地铁，特别是随着新能源汽车的发展，轮胎对橡胶材料的功能提出了特殊的要求，抓地力要强，要耐磨、抗滑，噪音要低。新能源汽车有一个特点，一启动就迅速奔跑，这就要求橡胶轮胎能够配合它，所以我们的稀土橡胶用到新能源汽车的轮胎上，恰好就填补了这个空白。这是我们的工艺技术，我们的研发体现在质量技术控制上面。世界有四五家企业达到这样的水平，在中国我们首先突破并掌握了这样的技术。2012年我们投资这个橡胶项目，2013年我们投入生产，马上就亏损，总共亏了3个多亿，我们的管理团队一直默默努力，要突破这个瓶颈，改变这种窘境。我坚定地支持他们，后来一点点看到了希望。如果说我们的企业有突破性技术，企业就主动了，如果没有这个技术，像过去那样，我们就被动了。

　　“依靠科技驱动发展”

　　这一阶段我们的目标和任务就是市场驱动发展转向科技驱动发展。过去市场环境好、体量大，过去有市场就可以不断地扩大市场、赢得市场。当下形势发生了本质的变化，不断地涨体量、涨规模的时代已经结束了。我们必须要通过依靠技术创新或者科技创新驱动发展，能在技术上占领技术制高点，赢得行业的认同，与行业同步发展或是推动行业发展。所以我们一直在努力，如何补上科技发展这个短板，形成科技创新驱动与市场驱动，实现双轮驱动。

　　“太阳永远从东方升起”

　　我们企业的发展，就是在克服一个一个困难的过程当中赢得发展的。所以38年的传化集团，从0到1，从1到今天，是在不断地克服一个又一个困难、解决一个又一个问题中获得发展的。其实每一个历史阶段的困难和问题出现的形式不一样，当然我们要去克服它，解决它的方法也不一样，但是有一点是一样的，精神、态度和决心。人在天地间，总要面临暴风骤雨，但是有一个规律，那就是太阳永远从东方升起。

　　“要看到未来，要看远一点”

　　我们要看到未来，要看远一点。数字工厂我们没有实践过，但是从长远看，信息技术的发展在改造世界、改造很多行业，我们公司如果在这个问题上面不冒险、不创新、不去拥抱、工厂不去改造，只是静态地算算账，这个投资大，那个投资轻，那是不行的，我们干成了以后，情况大不一样。由于技术改造、技术创新，我们的客户服务和员工技能提升，我们员工的劳动环境和生产效能，都不一样了。

　　传化化学执行总裁徐迅也谈到了关于该如何进行创新精神的传承，以下是徐迅的观点分享：

　　我父亲是个比较传统的人，他以自己的行动作为榜样，无时无刻影响着我。我觉得我继承了爷爷跟父亲的创新精神，他们的兴趣非常广泛，我也是。我觉得未来需要聚焦创新，我父亲那一代人，他们处在改革开放时期，那个时候谁能更快速把握机会，公司就能发展起来。但现在，这样一个成熟的市场环境下，我们必须更加聚焦，在有战略定位的情况下进行创新。

　　比如说人工智能未来有很大的应用空间，我们的纺织化学品有5000多个产品、3000多个客户，需要我们的技术服务人员去指导客户怎么使用，但尖端的专家只有那么几个，怎么样能把他们的想法浓缩到人工智能的知识库里去，然后再去服务我们的客户。另外，人工智能还能应用在研发领域，可以大大提升研发人员的效率。